2017年1月5日，政投公司召開(kāi)2017年工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳杰、陳繼良、文良武、楊興武、羅欽，市國(guó)資委稽查員吳文會(huì)，公司各部門(mén)、各所屬子公司、委托運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，派駐紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)員和財(cái)務(wù)總監(jiān)共30人參加會(huì)議。會(huì)議全面回顧了公司2016年各項(xiàng)工作，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，直面存在問(wèn)題，剖析發(fā)展形勢(shì)，科學(xué)謀劃了 2017年公司各項(xiàng)工作。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以公司轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、黨風(fēng)廉潔建設(shè)、企業(yè)文化、人力資源、資產(chǎn)管理、物業(yè)服務(wù)、會(huì)展管理等方面，分別就各自分管工作和公司2017年發(fā)展方向進(jìn)行深入的交流和探討。各部門(mén)、各所屬子公司、委托運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人，派駐紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)員和財(cái)務(wù)總監(jiān)分別就2016年工作亮點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行總結(jié)，并提出整改措施，對(duì)公司的發(fā)展提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。大家踴躍發(fā)言 ，各抒己見(jiàn)，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)氛圍融洽進(jìn)取。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理陳杰作總結(jié)發(fā)言。他首先指出，2016年是公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一年，公司各項(xiàng)事業(yè)表現(xiàn)良好。各單位都圓滿完成預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，公益性資產(chǎn)管理邁向新臺(tái)階，酒店管理取得新榮譽(yù)，會(huì)展發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，物業(yè)服務(wù)呈現(xiàn)新面貌。在超額完成業(yè)務(wù)的同時(shí)，公司積極探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，集聚發(fā)展后勁，合肥濱湖國(guó)際會(huì)展中心二期項(xiàng)目、合肥市國(guó)際人才公寓項(xiàng)目已立項(xiàng)，安徽豐樂(lè)大酒店完成收購(gòu)，陶然居、森林海小區(qū)地下車(chē)庫(kù)銷(xiāo)售穩(wěn)步推進(jìn)。黨工團(tuán)建設(shè)打開(kāi)新局面，黨團(tuán)隸屬關(guān)系基本理順，成立了新一屆工會(huì)委員會(huì)，創(chuàng)新開(kāi)展紀(jì)檢監(jiān)察專(zhuān)員和財(cái)務(wù)總監(jiān)“雙派駐”，扎實(shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“講看齊、見(jiàn)行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論，為公司發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的政治保障。
陳杰對(duì)公司下一步戰(zhàn)略規(guī)劃和工作思路進(jìn)行闡述：一是要加強(qiáng)公益性資產(chǎn)管理，堅(jiān)定不移地按照《合肥市國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》，積極探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要做大做強(qiáng)會(huì)展，通過(guò)濱湖會(huì)展二期項(xiàng)目建設(shè)，擴(kuò)大會(huì)展的影響力和輻射范圍，充分發(fā)揮會(huì)展的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為我市打造中東部地區(qū)有影響力的會(huì)展城市作貢獻(xiàn)。三是要提高物業(yè)服務(wù)管理水平，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高市場(chǎng)份額，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，使業(yè)態(tài)更加多元化。四是要加強(qiáng)城市管理，不折不扣的完成政務(wù)區(qū)城市管理任務(wù)，為市民提供宜居的優(yōu)美環(huán)境。五是要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，大興人才戰(zhàn)略，輸血造血并用，一方面引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，另一方面完善激勵(lì)機(jī)制，加大員工培養(yǎng)力度，做到讓想干事的人能干事，能干事的人干成事。六是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)，各所屬子公司、委托運(yùn)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要健全各項(xiàng)安全制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)日常安全管理，把安全始終放在首位。七是要堅(jiān)定不移地加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，堅(jiān)持發(fā)展和黨建并重，為公司營(yíng)造良好的政治生態(tài)。
“天上不會(huì)掉餡餅，努力奮斗才能夢(mèng)想成真?！泵篮盟{(lán)圖已經(jīng)繪就，公司上下將以本次務(wù)虛會(huì)精神為指引，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干的精神，以更加昂揚(yáng)的斗志和飽滿的熱情投入到公司轉(zhuǎn)型發(fā)展中去。
（辦公室 李曉倩）
服務(wù)熱線:
