為將合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司打造成我市公益性資產(chǎn)管理及投融資平臺，根據(jù)《合肥市國有資本營運(yùn)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》，自2015年10月以來，公司按照“科學(xué)、精簡、高效”原則，對公司部門進(jìn)行整合，擬建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度，機(jī)構(gòu)精簡、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、廉潔高效的組織架構(gòu)和職能配置。
一是優(yōu)化部門設(shè)置。以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，按照扁平化管理要求，推進(jìn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)整合，減少職能交叉，完善協(xié)調(diào)機(jī)制。整合綜合管理部、財務(wù)中心、發(fā)展部、工程管理部、招商中心、營銷部、監(jiān)察審計部等7個職能部門，重新設(shè)立辦公室（黨群工作部）、監(jiān)察審計部、計劃財務(wù)部、人力資源部（檔案培訓(xùn)中心）、資產(chǎn)管理中心、后勤管理中心等6個部門。
二是合理配置人員。在保證公司和新區(qū)指辦穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，依據(jù)公司部門設(shè)置，穩(wěn)步推進(jìn)辦公室（黨群工作部）、監(jiān)察審計部、計劃財務(wù)部、人力資源部（檔案培訓(xùn)中心）、資產(chǎn)管理中心、后勤管理中心等6部門組建工作，合理選配人員，充分調(diào)動工作人員積極性，從根本上打破“大鍋飯”，強(qiáng)化目標(biāo)績效考核管理，實(shí)現(xiàn)人崗相適。
三是健全體制機(jī)制。部門調(diào)整和人員選配工作完成后，公司將進(jìn)一步完善體制機(jī)制，全面提高工作效率和服務(wù)水平，著力形成權(quán)責(zé)一致、分工合理、決策科學(xué)、執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。特別是加強(qiáng)公司制度建設(shè)，建立健全“用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人”的制度保障體系，為公司打造國有資產(chǎn)管理集團(tuán)公司奠定基礎(chǔ)。
