為將政投公司打造成我市公益性資產(chǎn)管理平臺，依據(jù)《合肥市國有資本營運機構(gòu)調(diào)整方案》，10月10日下午，公司黨委召開會議，審議通過《合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司部門設(shè)置和人員調(diào)配方案》，對公司部門進行整合，設(shè)立“一辦三部兩中心”共6個職能部門，分別為辦公室（黨群工作部）、監(jiān)察審計部、計劃財務(wù)部、人力資源部（檔案培訓(xùn)中心）、資產(chǎn)管理中心和后勤管理中心 。
10月12日-13日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各自分管部門及分工，對整合后六個部門員工分別進行集體談話，傳達公司黨委關(guān)于部門設(shè)置和人員調(diào)配的會議精神，明確各部門職能定位、崗位工作職責(zé)與人員安排，針對各部門工作開展、員工發(fā)展提出了具體要求和殷切期望。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳杰在與辦公室（黨群工作部）員工集體談話中強調(diào)，公司部門整合是公司黨委著眼于貫徹落實市委、市政府、市國資委關(guān)于公司職能定位而采取的一項重大決策，對公司未來轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要意義，全體員工必須統(tǒng)一認識、凝聚共識，堅決服從執(zhí)行組織決定安排，在新的起點上振奮精神，樹立良好的精神狀態(tài)和工作形象，努力工作、團結(jié)協(xié)調(diào)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻力量。
公司黨委委員、董事、紀委書記陳繼良在與監(jiān)察審計部、后勤管理中心員工集體談話中指出，此次部門整合和人員調(diào)配是統(tǒng)籌兼顧公司經(jīng)營發(fā)展和員工個人發(fā)展、充分考慮崗位特點和個人特長進行的組織安排，要把“團結(jié)、合作、高效、廉潔”要求貫徹到實際工作和日常規(guī)范中去，在各自崗位努力工作，實現(xiàn)個人發(fā)展與公司發(fā)展的雙贏。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理楊興武在與人力資源部（檔案培訓(xùn)中心）、資產(chǎn)管理中心員工集中談話中提出，公司新的職能定位和發(fā)展戰(zhàn)略，對員工素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平提出了更高要求，公司領(lǐng)導(dǎo)為廣大員工更好發(fā)揮自身特長、拓寬個人職業(yè)發(fā)展空間創(chuàng)造了廣闊平臺，希望大家抓住機遇、奮發(fā)有為，在努力實現(xiàn)個人價值的同時，進一步增強對企業(yè)的集體認同感和榮譽感。
公司黨委委員、董事、總會計師羅欽在與計劃財務(wù)部員工集體談話中表示，公司領(lǐng)導(dǎo)著眼于未來轉(zhuǎn)型發(fā)展和員工個人發(fā)展需要，旨在以此次部門整合和人員調(diào)配為契機，為員工職業(yè)生涯晉升發(fā)展創(chuàng)造更好條件，大家要以積極陽光的心態(tài)、平和地看待同事間崗位職級和薪酬待遇的差異，同時要進一步加強對自身的嚴格要求，在崗位上鍛煉過硬本領(lǐng)，為實現(xiàn)個人付出與職業(yè)收獲的匹配相稱，奠定良好基礎(chǔ)。
