近日，政投公司黨委研究通過《合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司重大事項(xiàng)請(qǐng)示與報(bào)告辦法（試行）》等14項(xiàng)內(nèi)部管理制度，并印發(fā)實(shí)施，這標(biāo)志著政投公司制度建設(shè)初見成效。
2015年4月公司新任領(lǐng)導(dǎo)班子履職后，高度重視制度建設(shè)，要求新建、修訂制度要兼顧易理解性、無歧義性、全覆蓋性、可操作性，制度建設(shè)不能搞花架子，并安排專人負(fù)責(zé)推進(jìn)落實(shí)，編制公司制度建設(shè)目錄，并落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各部門的共同努力下，先后新建、修訂了重大事項(xiàng)請(qǐng)示與報(bào)告辦法（試行）、會(huì)議制度、公文及印章管理辦法、員工考勤管理辦法、公務(wù)接待管理細(xì)則、慰問補(bǔ)助管理規(guī)定、差旅費(fèi)報(bào)銷管理辦法等14項(xiàng)規(guī)章制度。加之前期制定印發(fā)的安全生產(chǎn)、紀(jì)檢監(jiān)察等規(guī)章制度，公司制度建設(shè)初見成效，為公司各項(xiàng)工作的開展提供了強(qiáng)有力的制度支持。
下一步，公司制度建設(shè)將以各部門為主，圍繞資產(chǎn)管理、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察等方面做好第二批制度的新建、修訂。通過努力，力爭(zhēng)盡快建立健全“用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人”的制度保障體系，為公司打造國有資產(chǎn)管理集團(tuán)公司奠定基礎(chǔ)。
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