3月12日上午，集團外部董事胡靜、郭輝、趙靚一行赴文旅軌道物業(yè)、登安保安公司調(diào)研。通過實地走訪、座談交流，詳細了解企業(yè)經(jīng)營狀況，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決發(fā)展難題，為企業(yè)提質(zhì)增效注入動能。文旅軌道物業(yè)、登安保安公司經(jīng)營班子成員等陪同調(diào)研。
調(diào)研組一行首先來到學雷鋒活動示范點——合肥登安保安服務(wù)有限公司三孝口地鐵站安檢班組一線，實地觀摩安檢全流程操作，詳細了解了防爆器械應(yīng)用原理。在學雷鋒活動示范點前，調(diào)研組指出，要深挖“黨建+服務(wù)”品牌內(nèi)涵，講好“孝善”故事，利用好集團資源，加大宣傳推廣力度，打造可復制的標桿服務(wù)模式。
在隨后召開的座談會上，調(diào)研組聽取了兩家公司的匯報，對文旅軌道物業(yè)、登安保安公司在近年來取得的成績給予肯定。針對經(jīng)營發(fā)展過程中存在的痛點難點問題，調(diào)研組指出，兩家公司要緊跟集團改革步伐，立足自身，聚焦場館、園區(qū)、醫(yī)院等多元場景服務(wù)需求，延伸物業(yè)管理和安防業(yè)務(wù)價值鏈；要強化成本管控機制，通過籌建見習基地、爭取政策補貼降低用工成本；要完善突發(fā)事件應(yīng)急預案，筑牢大型活動保障及日常運營安全防線。
下一步，集團將積極配合外部董事深入企業(yè)調(diào)研實踐，通過長效溝通機制持續(xù)釋放外部董事“外腦”價值，助力集團科學合理決策，切實推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
