2016年，是合肥政務(wù)文化新區(qū)開發(fā)投資有限公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。1-3月，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，公司理思路、建機(jī)制、抓監(jiān)管、強(qiáng)運(yùn)營，運(yùn)行情況良好，各項(xiàng)事業(yè)取得顯著成效。
一是立足品質(zhì)提升，做好公益性資產(chǎn)管理。2016年1-3月，市政務(wù)中心保障各類會(huì)議865場，參會(huì)人數(shù)達(dá)4.4萬人次，前廳接待來訪7.9萬人次，接待報(bào)修1342次，接聽熱線34951起; 合肥大劇院上演各類演出64場，其中自營演出20場，完成計(jì)劃的22.7%；公益演出5場，完成計(jì)劃的42%；平均上座率87%。合肥體育中心舉辦各類活動(dòng)10場，其中，全國體育比賽1場，自辦或自主承辦群體性賽事活動(dòng)2場，累積接待各類活動(dòng)觀眾及日常健身市民約4500人次。
二是立足創(chuàng)新發(fā)展，做好所屬子公司運(yùn)營管理。通過簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，強(qiáng)化所屬子公司運(yùn)營監(jiān)管。2016年1-3月，合肥政文國際會(huì)展管理有限公司承接展覽、活動(dòng)25場，實(shí)現(xiàn)收入512.16萬元。合肥泓瑞金陵大酒店完成營收1675萬元，經(jīng)營毛利（GOP）132萬元。合肥政文外灘物業(yè)管理有限公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2060萬元，凈利潤95萬元。組建合肥經(jīng)緯資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司運(yùn)營天鵝湖體育公園健身中心，目前游泳館、乒乓球館、臺(tái)球館、棋牌室以及室外下沉式籃球場、網(wǎng)球場和羽毛球場等均對(duì)外開放。
三是立足保值增值，做好存量資產(chǎn)盤活。加強(qiáng)存量房產(chǎn)銷售，2016年1-3月，“綠怡匯林”住宅小區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售1套，成交面積166.03平方米，成交金額118.88萬元；“陶然居”住宅小區(qū)實(shí)現(xiàn)銷售12套，成交面積1410.93平方米，成交金額1329.71萬元。收取合家福超市一季度租金12.48萬元。
四是立足和諧發(fā)展，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)。首次召開公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的原則，與各部門、各所屬單位簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》14份，將黨風(fēng)廉政建設(shè)和懲防體系構(gòu)建工作的責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)分解落實(shí)到具體崗位。制定公司《2016年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》，對(duì)重點(diǎn)任務(wù)和工作責(zé)任分解細(xì)化、責(zé)任到人，形成了橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責(zé)任落實(shí)的責(zé)任體系。
五是立足凝心聚力，做好企業(yè)內(nèi)部管理。以企業(yè)文化凝聚干部職工，精心組織策劃“緣自政投 攜手前行”大型單身聯(lián)誼會(huì)、“攜手同行
共創(chuàng)未來”2016年迎春聯(lián)歡會(huì)，組織員工參加2016年“大湖名城
青春毅行”活動(dòng)和“我們走在大路上”合肥廣電杯市國資委系統(tǒng)首屆合唱節(jié)活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)活力奔涌的局面。
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